Facebook，350億美元估值，6億用戶，占據(jù)美國網(wǎng)絡(luò)流量25%，它的員工數(shù)比Google的空缺職位數(shù)還少�；ヂ�(lián)網(wǎng)之父最近警告說，F(xiàn)acebook構(gòu)建了巨大的圍墻，這將置互聯(lián)網(wǎng)于死亡之境。最近Google工程師獲得350萬美元，保證不跳到那邊去�？雌饋鞦acebook將勢(shì)不可擋地一統(tǒng)天下。我有點(diǎn)想它死亡。
不是因?yàn)樗恼�。它們有理由照顧用戶的需要，它們也愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤（還記得Facebook Beacon嗎？）最近它已讓人略有糾心，例如，在數(shù)據(jù)保護(hù)和申請(qǐng)“Face”作為商標(biāo)上，它們呈現(xiàn)了兩面性，我不反對(duì)它的所做所為。
我不喜歡Facebook是因?yàn)樗胀�。它們擁有一個(gè)平臺(tái)，擁有機(jī)會(huì)，但跟其它企業(yè)不一樣，它們都干了什么？什么也沒干。它們自詡的創(chuàng)新實(shí)際上都沒有多遠(yuǎn)大。抄襲Twitter是聰明的，但很難說有新意；克隆Foursquare也一樣。它們管Facebook Groups是創(chuàng)新，這充其量只是個(gè)基本應(yīng)用，早在幾年前就應(yīng)該實(shí)施了�，F(xiàn)在它們更加可笑了，宣稱將郵箱整合到信息系統(tǒng)是改變世界的創(chuàng)新。
威廉-吉布森（William Gibson）說：“Facebook像一個(gè)商場(chǎng)，Twitter像是街道�！保ㄎ蚁隯ynga是商場(chǎng)的游戲園）。偶爾去購物一次是一回事，成為購物狂則是另一回事……根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這正是我們?nèi)w正在變化的趨勢(shì)。我想相信最終我們會(huì)大徹大悟，成長，意識(shí)到其它地方在發(fā)生新鮮有趣的事。
因此，我滿懷希望地推測(cè)：假設(shè)Facebook是新型的LiveJournal又會(huì)如何？（注：LiveJournal是一個(gè)綜合型SNS交友網(wǎng)站，有論壇，博客等功能）
你可能不記得LiveJournal了，它是一個(gè)凋謝的社交博客網(wǎng)，在電影《社交網(wǎng)絡(luò)》就有一幕提及了LiveJournal。我也是LiveJournal的用戶，在那時(shí)，盡管我在全球跑來跑去，我還是用它來追蹤加州的朋友。現(xiàn)在它的帳戶數(shù)成為一個(gè)“鬼鎮(zhèn)”，大多移到了Facebook，它的活躍度遠(yuǎn)不如過去。這并非是個(gè)孤例：LiveJournal自己的數(shù)據(jù)也暗示，盡管用戶基礎(chǔ)增長，但是活躍度卻在下滑。
LiveJournal的下滑對(duì)于Facebook來說是個(gè)警鐘？假設(shè)人類的天性因社交網(wǎng)而興奮，而沉迷，但最終數(shù)年之后，他們漸漸厭棄社交，并緩慢遷走，那又會(huì)如何？
這是可測(cè)的。用戶在Facebook花了多少時(shí)間，在其它網(wǎng)站花了多少時(shí)間，數(shù)據(jù)就在二者的關(guān)系中。只有Facebook知道這些數(shù)字，但它們不會(huì)談及。如果它們談到了，那我的希望就有著落了……
這只是發(fā)發(fā)牢騷。Facebook依然無法阻擋。
全球性的自我實(shí)現(xiàn)一旦洶涌而來，我的預(yù)言如果能實(shí)現(xiàn)，我們的Facebook熱情開始褪色，但它依然還會(huì)是一個(gè)巨人。正如馬克-扎克伯格記得LiveJournal的舊轍，他和他的智囊團(tuán)已經(jīng)開始動(dòng)手，就算用戶開始失去興趣，他們也將努力保證自己在用戶心中必不可少。
它不再只是一個(gè)網(wǎng)站：如亞馬遜和Google一樣，F(xiàn)acebook變成實(shí)用工具。這不是比喻。據(jù)我從開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者探知，大把的應(yīng)用程序和網(wǎng)站依附Facebook Connect和Graph API，數(shù)目還在飛漲。曾經(jīng)極具勢(shì)力的Myspace也投向Facebook Connect，Google三心二意的阻擋有點(diǎn)不夠力道、也為時(shí)已晚。
正如微軟獨(dú)霸桌面一樣，F(xiàn)acebook漸成社交網(wǎng)的主宰：極其龐大、極近平庸、又不可或缺。正如微軟20年前一樣，它所以成功是因?yàn)閴牡臉?biāo)準(zhǔn)比好的管用，正如微軟十年前一樣，“創(chuàng)新”就是笨拙的復(fù)制、打壓真正的創(chuàng)新者。
最后，扎克伯格公司可能會(huì)通過無敵的機(jī)器，做些真正有趣而創(chuàng)新的東西。
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